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其实看惯了一些事,一些人,慢下来仔细回味,还是有好多的感悟需要总结。
每年的岁末年初,总莫名的会有一点惆怅,意味着自己有添一岁。
其实,对于审计人员来说,最大期望就是所提审计建议能够不打折扣的、扎扎实实地被被审计单位认可,且实现100%的落地整改。
我理解,为何一个企业总想着多元化,用最原始的理解是吃着碗里的,还想着锅里的,这是商业的本质所决定的。
总结从鸡汤开始,美好的一天不忘初心,坚持梦想,脚踏实地,努力遇见最好的自己。
我认为,一份成功的审计报告,以下七个必不可少。
作为内部审计人员来说,如何跟随时代发展步伐,不断提升发现问题和解决问题的能力,才是永恒不变的话题。
在组织成立伊始,就会随之产生与组织发展、决策、融资等相关的各种形式的信息资料,一般称为档案。
结合我自己的经验总结,我认为有效的学习,起码需要体现以下三个方面。
管理提升是一个持续不断、往复螺旋式循环进步的过程。没有一蹴而就的改善,是常态,也是不断纠偏和调适的过程。
在一个企业或组织里面,最基础的也是最关键的,最关键的才是管理提升的灵活和基石所在。
上市公司是资本市场的基石,在我国经济高质量发展中,上市公司扮演 着 主力军、领跑者的角色。
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